2021年1月10日，澳藍2021年度戰略共識營盛大啟幕，在廈門博格控股與格局資本董事長鄭甫紅博士團隊帶領下進行了為期兩天一夜的“戰略+實戰規劃”，澳藍公司各級管理人員68名精兵強將在專業團隊的引領與指導下共同復盤2020，展望2021。

10日上午，黃總的開幕式講話打響了澳藍2021年度戰略共識營的第一槍，黃總說到，“澳藍經過近20年的沉淀，樹立了自己在行業中的地位及品牌影響力，我們做了別人沒做過的事情，也得到了客戶的擁躉。當然，我們還有更大的夢要做，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，我希望與在座的每一位共享未來，贏戰2021?！?/span>

緊接著，鄭甫紅博士從澳藍戰略變革總體步驟與策略的角度為大家分享了幾個關鍵要素。

首先，他為大家剖析了澳藍新戰略的5大宏觀紅利：

（1）中國“新發展格局”華麗展開

（2）中國硬核時代來臨新基建與舊基建并舉

（3）中國進入“世界工廠”與“世界市場”的重塑周期  

（4）資本紅利史無前例 注冊制將全面升級

（5）股權紅利：中國企業將全面進入合伙時代

其次，為每一位“新澳藍”的共建者厘清了本次戰略變革總體步驟。

最后，鄭博士將“新戰略 新澳藍”的公司愿景、使命與價值觀作出了生動形象的宣導，期待全體澳藍同仁在新號召下，不忘初心，再接再厲。

兩天一夜的戰略共識營從最簡單的初心開始，每一個小組都為自己取下了有趣又有意義的隊名，協作又有較量的戰略規劃在大家對“三年戰略藍圖共識”中開始了。

柳傳志曾說過，“‘復盤’是聯想認為最重要的一件事情?！备窬仲Y本項目孵化總監李攀慶老師帶領大家使用“世界咖啡”等復盤方法分小組研討并復盤了澳藍的過去。

值得一提的是，面對過去的難點難題，成員們暢所欲言，也紛紛立足自身工作經歷大膽諫言。以黃總為代表的公司中高層領導悉心聽取一線人員的意見與建議，并且勇于做出承諾，為共識營的火熱推進夯實了基礎。

格局資本高級營銷顧問葉雙全老師在復盤后，分享了歷時50天的調研結果，從“第三方”的專業視角呈現出不一樣的澳藍，進一步明晰澳藍在2021年的戰略路線。

各類“團隊輕體驗”給成員們留下了眼前一亮又意猶未盡的印象。11日上午的“七巧板”，用身臨其境的體驗方式讓大家明白不同的任務卻有可能達成共贏，交付信任就可能創造不一樣的新局面。

可以這么說，“七巧板”的小秘笈，正好是“BSC&OKR”的“金鑰匙”。

至此，成員們更投入也更具方向感地參與到后續的研討中。

狄更斯在《遠大前程》里說過：“想要做到一件事，就一定要做到，而且要做得徹底?！碑斚碌陌乃{，正在眾志成城跨出新戰略的第一步。

我們有理由相信，2021，澳藍會更好，會越來越好。